Raadsvergadering

Belangstellenden zijn van harte welkom de vergadering bij te wonen.

Onderwerpen kunnen aan de agenda worden toegevoegd of verwijderd.

Iedereen kan onderwerpen die niet op de agenda staan onder de aandacht brengen of iets meegeven ter overweging aan de gemeenteraad.
Wilt u het woord voeren, meldt dit voor aanvang van de vergadering aan de griffier. Geef aan waarover u het woord wil voeren.

Raads- en collegeleden die namens de gemeente in het bestuur van een samenwerkingsverband zitten, kunnen mededelingen doen naar aanleiding van vergaderingen van dit samenwerkingsverband.

Collegeleden kunnen mededelingen doen over de voortgang van grote projecten: Programma Wonen 135+, Duurzaamheid, Inningswijze Toeristenbelasting, Havenfront (project Schylger Haven) , Tonnenloods, Concessie Veerdiensten, Onderwijs,  Ontwikkelingen Kinderopvang en Ontwikkeling Boddelenweg 5 Hoorn

De vragenronde is bedoeld om vragen te stellen aan portefeuillehouders over onderwerpen die niet op de agenda zijn geplaatst en waarover zij graag nader willen worden geïnformeerd. De vragen worden uiterlijk 24 uur voorafgaand aan de vergadering bij de griffie aangemeld. In de regel worden deze vragen in de vergadering mondeling beantwoord.

Concrete tekstwijzigingen dienen voorafgaand aan de vergadering via e-mail te worden ingediend bij de griffier

Er zijn stukken ingekomen in de categorieën:
• A/ voorstel voor kennisgeving aannemen
• B/ in handen stellen van het college ter afdoening
• C/ betrekken bij een raadsvoorstel.
De raad stelt op voorstel van de agendacommissie de wijze van afdoening van de ingekomen stukken vast.

Concrete voorstellen om de afhandeling van stukken anders te doen dan voorgesteld dienen voorafgaand aan de vergadering bij de griffier te worden gemeld.
Behandeling van stukken kan worden aangevraagd via de agendacommissie.

Samenvatting
De begroting 2027 kan door de raad worden vastgesteld. De begroting sluit met een positief saldo van € 833.000 over het jaar 2027 en een financieel dekkend meerjarenperspectief. De financiële positie blijft solide, met aandacht voor een gezond weerstandsvermogen, de solvabiliteit en het behoud van voldoende reserves. Daarnaast is ingezet op een realistische begroting waarin bestuurlijke ambities, personele capaciteit en financiële middelen beter met elkaar in balans zijn gebracht. Daarmee ontstaat een robuuste basis voor de uitvoering van de investeringen in wonen, havenontwikkeling, Schylger Jouw, bereikbaarheid en leefbaarheid.

Gevraagd besluit:
De begroting 2027, inclusief meerjarenraming 2028-2030 en de in de begroting opgenomen investeringskredieten, vast te stellen.

Samenvatting
De gemeente Terschelling heeft samen met inwoners, ondernemers, jongeren en maatschappelijke organisaties een ontwerp Omgevingsvisie Terschelling 2O25-204O opgesteld. De visie beschrijft de gewenste ontwikkeling van het gehele eiland tot 2O4O aan de hand van zes ambities: leefbaar voor iedere generatie, natuur en landschap als fundament, toekomstbestendig en klimaatbestendig, bereikbaar en verbonden, gastvrij en ondernemend, en samen werken aan de toekomst. Het college vraagt de raad de Omgevingsvisie vrij te geven voor inspraak zodat inwoners en organisaties een zienswijze kunnen indienen. Na verwerking van de zienswijzen wordt de Omgevingsvisie ter definitieve vaststelling aan de raad voorgelegd, naar verwachting in het eerste kwartaal van 2O27.

Gevraagd besluit:
1. De Ontwerp Omgevingsvisie Terschelling 2025-2040 (versie september 2026), zoals bijgevoegd bij dit besluit, vrij te geven voor inspraak;
2. De Ontwerp Omgevingsvisie Terschelling 2025-2040 gedurende zes weken ter inzage te leggen voor het indienen van zienswijzen, conform de daarvoor geldende procedure;
3. Het college van burgemeester en wethouders op te dragen de ingediende zienswijzen te verwerken en de definitieve Omgevingsvisie Terschelling 2025-2040 ter vaststelling aan de raad voor te leggen.

De gemeente Terschelling start met het traject Bestuurlijke Vernieuwing. Gemeenteraad, college, ambtelijke organisatie, griffie en inwoners werken hierin samen aan een sterke en toekomstbestendige lokale democratie.
Vier werkgroepen zijn inmiddels aan de slag gegaan met het verzamelen van ideeën en verbeterpunten. Een stuurgroep bewaakt de voortgang en samenhang van het traject.
Het doel is om de samenwerking binnen het gemeentebestuur te versterken, inwoners meer te betrekken bij gemeentelijke vraagstukken en zo te komen tot breed gedragen besluiten voor de toekomst van Terschelling.

Gevraagd besluit

1. Het traject Bestuurlijke Vernieuwing te starten.
2. Vast te stellen dat bestuurlijke vernieuwing een gezamenlijk proces is van gemeenteraad, college, ambtelijke organisatie, griffie en inwoners.
3. Een stuurgroep Bestuurlijke Vernieuwing in te stellen, bestaande uit:
   • de burgemeester (portefeuillehouder Bestuurlijke Vernieuwing), voorzitter;
   • de griffier;
   • de gemeentesecretaris;
   • twee door en uit de raad te benoemen leden.
4. De stuurgroep opdracht te geven te inventariseren m.b.t. voortgang, onderlinge dwarsverbanden en behoeften over de voortgang.
5. Vast te stellen dat dit traject uitvoering geeft aan de ambities uit het coalitieakkoord "Met elkaar focus op een stabiele toekomst", waarin samenwerking, betrokkenheid en gedeelde verantwoordelijkheid centraal staan.

Het raadsvoorstel en eventuele stukken zijn toegevoegd aan de agenda (10 november 12.20 uur)

Besluit:
· de heer Albert Wiegman te benoemen tot bestuurder van Stichting Waddenhaven Terschelling

Samenvatting:
De gemeente dient op basis van wet- en regelgeving (Gemeentewet, BBV, Financiële verordening) beleid over risicomanagement en weerstandsvermogen vast te leggen. Hierin voorziet de Nota risicomanagement en weerstandsvermogen. De gemeente brengt met dit beleid financiële risico’s in beeld en neemt maatregelen om deze zoveel mogelijk te beheersen. Het weerstandsvermogen laat zien of de gemeente voldoende financiële reserves heeft om onverwachte tegenvallers op te vangen. Zo blijft de gemeente ook bij onvoorziene omstandigheden in staat om haar taken voor inwoners uit te voeren.

Gevraagd besluit:
De nota risicomanagement en weerstandsvermogen 2026-2030 vast te stellen.

Samenvatting
Met deze beleidsnotitie kiest de gemeente voor een toekomstbestendige ondersteuning van mantelzorgers, waarbij ontzorgen, preventie, vroegsignalering en praktische ondersteuning centraal staan. Hiermee wordt invulling gegeven aan de wettelijke verantwoordelijkheid van de gemeente en wordt de positie van mantelzorgers versterkt in een tijd waarin hun rol steeds belangrijker wordt.

Gevraagd besluit:
1. De beleidsnotitie mantelzorgondersteuning Terschelling vast te stellen.
2. Het college opdracht te geven de beleidsuitgangspunten nader uit te werken in een lokaal uitvoeringsplan.

Samenvatting
De besturen van OVO Fryslán-Noord en CVO Noord- en West-Fryslán willen per 1 januari 2027 juridisch fuseren. De fusie is bedoeld om de continuïteit, kwaliteit en diversiteit van het openbaar en christelijk voortgezet onderwijs in de regio ook op langere termijn te borgen. De aanleiding is vooral de daling van het aantal leerlingen en de krapte op de onderwijsarbeidsmarkt. Voor Terschelling is van belang dat het om een bestuurlijke fusie gaat en niet om een fusie van scholen of schoollocaties. De gemeenteraad wordt gevraagd om de formele goedkeuring voor de fusie te geven en in te stemmen met de nieuwe statuten. De medezeggenschapsraden hebben ingestemd en de minister heeft de fusie goedgekeurd. De beoogde fusiedatum is 1 januari 2027.

Gevraagd besluit:
1. Goedkeuring te verlenen aan de juridische fusie tussen Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Fryslân-Noord (OVO Fryslân-Noord) en Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs in Noord- en West-Fryslân (CVO Noord- en West-Fryslân), overeenkomstig het bijgevoegde fusievoorstel.
2. In te stemmen met de statuten van Stichting Funderend Onderwijs Noard-Fryslân, conform het als bijlage opgenomen definitieve concept.